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貴州衛(wèi)視

品牌簡介：: 貴州電視臺開播于1968年7月1日。1998年貴州電視臺按照“靠改革發(fā)展”的工作思路，率先實行人事制度改革和節(jié)目生產(chǎn)制度等改革，在業(yè)內(nèi)引起強烈反響，為事業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2005年底，新組建的臺領(lǐng)導(dǎo)班子提出了以“節(jié)目立臺、敬業(yè)興臺、人才強臺”作為事業(yè)發(fā)展的工作方針，銳意改革，開拓創(chuàng)新，全臺各項事業(yè)得到長足發(fā)展。在年底，實行了以頻道為單元的頻道制管理模式，即以頻道為單位進行節(jié)目管理，經(jīng)營核算，建立扁平化運行架構(gòu)，確立“層次少，人員精，成本低，創(chuàng)收增”的目標。 | 目前貴州電視臺擁有一個衛(wèi)星頻道(新聞綜合頻道)、6個地面頻道(公共頻道、電視劇頻道、大眾電影頻道、時尚生活頻道、科教健康頻道、經(jīng)濟頻道)、2個數(shù)字頻道(天元圍棋頻道、攝影頻道)等9個頻道、一張《貴州廣播電視報》和兩個網(wǎng)站(臺網(wǎng)站、內(nèi)部培訓(xùn)網(wǎng))；日播出總量194.5小時；業(yè)務(wù)用房68010平方米，已建成全數(shù)字、全硬盤、全自動播出系統(tǒng)，擁有21個大小、功能各異的數(shù)字化演播室和錄音室、2輛大型數(shù)字化轉(zhuǎn)播車和9個各類非編網(wǎng)絡(luò)，全臺的數(shù)字化率已達到90%。到2007年10月，擁有各類員工1563人；固定資產(chǎn)近7億元；自辦欄目56個(自辦欄目單次首播量為1972分鐘45秒)；貴州衛(wèi)視覆蓋人口達到6.099億，覆蓋55個國家和地區(qū)，居全國省級電視臺第8位，成為全國主要的電視頻道。6個地面頻道已100%完成了全省各地、州(市)的覆蓋。 | 2008年，依托不斷擴大的全國覆蓋規(guī)模，優(yōu)秀的電視劇資源，各具特色的晚間自辦欄目以及科學(xué)合理的編排策略，貴州衛(wèi)視晚間黃金時段收視表現(xiàn)突出，傳播價值實現(xiàn)跨越式增長。 | 全國測量儀網(wǎng)，貴州衛(wèi)視2008年1-8月晚間黃金時段收視千人排名位列省級衛(wèi)視第10位。在反映全國10億農(nóng)村與城市觀眾收視形態(tài)，有效衡量全國大眾消費品市場廣告?zhèn)鞑r值的24個省網(wǎng)組合，貴州衛(wèi)視2008年1-8月晚間黃金時段收視千人排名位列省級衛(wèi)視第9位，居西部地區(qū)省級衛(wèi)視前列。6-8月，貴州衛(wèi)視在24省網(wǎng)收視排名升至省級衛(wèi)視第8位。在反映中國最具消費力的中心城市電視觀眾收視形態(tài)面向全國核心消費力的35中心城市網(wǎng)，貴州衛(wèi)視2008年1-8月晚間黃金時段排名省級衛(wèi)視第15位。8月奧運期間，貴州衛(wèi)視收視明顯上升，晚間黃金時段排名升至所有省級衛(wèi)視第12位。貴州衛(wèi)視09年全新改版，構(gòu)建晚間欄目帶，進行觀眾卡位，以優(yōu)質(zhì)欄目形成收視習(xí)慣，有效保證觀眾流持續(xù)穩(wěn)定。　 | 電視劇劇場強化編排技巧，首播、獨播、二輪劇重新編播組合，多集聯(lián)播，劇場聯(lián)動，利用晚間黃金時段在編排當中出新出彩，更強調(diào)劇場特色，并且把劇場品牌化。 | 劇場特色明顯，類型化和錯位編排相結(jié)合，整體和細節(jié)拾遺補缺。明確劇場品牌的市場定位后，可以滿足不同層次的收視人群的不同喜好，從而引導(dǎo)觀眾在不同的劇場找到自己喜愛的電視劇。 | 通過電視劇系列編排有效提升各類電視劇的收視率，形成規(guī)模效應(yīng)；制造全年播出亮點，提升劇場人氣；滿足受眾特別需要。通過適時有效的編排不斷提高劇場影響力，培養(yǎng)觀眾的忠誠度，從而進一步提升劇場的品牌認知度和美譽度。 | 延續(xù)2008年大劇首播年的成功運作，2009年貴州衛(wèi)視繼續(xù)推進“劇品牌”模式打造劇場價值，搶占收視先機。貴州電視臺對首播劇嚴把質(zhì)量關(guān)，以收視率為基準點進行購買；掌控產(chǎn)業(yè)鏈，直接參與電視劇的生產(chǎn)；強化編排，保持劇場穩(wěn)定的收視率，培養(yǎng)觀眾的認知度和忠誠度，創(chuàng)建劇場的品牌。【展開】