管理防水施工隊(duì)，主要從以下幾個(gè)方面入手：

1. **明確職責(zé)**：成立前要明確各人員的職責(zé)和分工，包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員等。

2. **施工計(jì)劃**：制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和進(jìn)度表，確保每個(gè)階段都有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

3. **材料管理**：確保采購(gòu)的防水材料符合標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收嚴(yán)格，把好材料質(zhì)量關(guān)。

4. **安全管理**：在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守安全規(guī)范，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和檢查，確保施工安全。

5. **質(zhì)量控制**：建立質(zhì)量控制體系，每一工序完成后要進(jìn)行檢查和記錄，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

6. **溝通協(xié)調(diào)**：與甲方、監(jiān)理、材料供應(yīng)商等各方保持良好的溝通，及時(shí)解決施工中的問(wèn)題。

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