所謂“工程”,除了承包、包裝材料、包裝質量、包裝管理外,還必須防范風險。行話說:“這是一個與魔鬼的交易,“產(chǎn)業(yè)化”(Lanhuo)以極低的價格,在索賠賺錢。”風險主要包括兩個方面:市場風險、法律風險、法律風險。例如,施工圖預算1000萬的項目成本最低,施工單位為Lanhuo,以800萬的投標,在項目中標,而經(jīng)濟方面搞簽證和索賠的準備(詳細內(nèi)容略)。上次結算項目雖然只有9600000左右,但通過仲裁索賠,賠付額達到了18300000元左右。這個例子不是這樣的。這里的關鍵是建立法制管理。另外,現(xiàn)在施工單位不重視法律管理的情況非常普遍,導致施工單位由業(yè)主索賠未果,反訴,完美甚至一些施工單位工程質量做的,但是沒有錢,告上法院,最終破產(chǎn)。因此,項目風險。通過很強的法律管理質量和數(shù)量進度,有利于項目的實現(xiàn)。