制定油漆部門的質(zhì)量工作計劃書，需要考慮以下幾個方面：

1. **目標設(shè)定**：明確油漆工作的質(zhì)量目標，例如提高產(chǎn)品合格率、減少返工率等。

2. **質(zhì)量管理制度**：建立和完善質(zhì)量管理制度，包括原材料檢驗、生產(chǎn)過程控制、成品檢驗等環(huán)節(jié)。

3. **質(zhì)量培訓(xùn)**：定期進行質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和技能水平。

4. **質(zhì)量監(jiān)控**：制定質(zhì)量監(jiān)控方案，包括定期抽樣檢查、測試與跟蹤發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。

5. **問題改進**：針對質(zhì)量問題，制定相應(yīng)的整改措施和后續(xù)的改進計劃，確保問題不再復(fù)發(fā)。

6. **數(shù)據(jù)分析**：建立質(zhì)量數(shù)據(jù)分析體系，定期對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)改進空間。

7. **客戶反饋**：重視客戶的質(zhì)量反饋，制定措施提升客戶滿意度。

最后，在整個流程中，要保持良好的溝通與協(xié)作，確保質(zhì)量目標的達成。