小雨點_9325
擅長業(yè)主與施工方矛盾處理
什么是預(yù)算控制?預(yù)算控制的程序包括那些具體步驟?預(yù)算就是用數(shù)字編制未來某一個時期的計劃,也就是用財務(wù)數(shù)字(例在財務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算中)或非財務(wù)數(shù)字(例如在生產(chǎn)預(yù)算中)來表明預(yù)期的結(jié)果。西方與我國習(xí)慣所用的“預(yù)算”概念,在含義上有所不同。在我國“預(yù)算”一般是指經(jīng)法定程序批準(zhǔn)的政府部門、事業(yè)單位和企業(yè)在一定期的收支預(yù)計;而西方的預(yù)算概念則是指計劃的數(shù)量說明,不僅僅是金額的反映。步驟:編制預(yù)算實際上就是控制過程的第一步——擬定標(biāo)準(zhǔn)。由于預(yù)算是以數(shù)量化的方式來表明管理工作的標(biāo)準(zhǔn),其本身就具有可考核性,因而有利于根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來評定工作成效;控制過程的第二步——找出偏差,并采取糾正措施;控制過程的第三步——消除偏差。毫無疑問疑,編制預(yù)算能使確定目標(biāo)和擬定標(biāo)準(zhǔn)的計劃工作得到改進(jìn)。但是,預(yù)算最大價值還在于它對改進(jìn)協(xié)調(diào)和控制的貢獻(xiàn)。當(dāng)為組織的各個職能部門都編制了預(yù)算時,就為協(xié)調(diào)組織的活動提供了基礎(chǔ)。同時,由于對預(yù)期結(jié)果的偏離將更容易被查明和評定,預(yù)算也為控制工作中的糾正措施奠定了基礎(chǔ)。所以,預(yù)算可以幫助做出更好的計劃和協(xié)調(diào),并為控制提供基礎(chǔ),這正是編制預(yù)算的基本目的。
2015-03-04
預(yù)算控制是指在一定的時間內(nèi),通過對計劃和實際支出的對比,來確保項目或企業(yè)的財務(wù)計劃能夠如期實現(xiàn)的一種管理方法。它的目的是使實際支出不超過事先設(shè)定的預(yù)算,從而優(yōu)化資源配置。
預(yù)算控制的程序一般包括以下幾個具體步驟:
1. **預(yù)算編制**:根據(jù)企業(yè)或項目的總體目標(biāo),制定出詳細(xì)的預(yù)算方案,包括各項支出和收入的預(yù)測。
2. **預(yù)算審批**:將編制好的預(yù)算方案提交給相關(guān)管理層進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。
3. **預(yù)算分配**:根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算,將預(yù)算細(xì)化到各個部門或項目,確保每個部分都有明確的資金使用標(biāo)準(zhǔn)。
4. **執(zhí)行監(jiān)控**:在預(yù)算執(zhí)行過程中,定期對實際支出與預(yù)算進(jìn)行對比分析,及時發(fā)現(xiàn)偏差。
5. **調(diào)整與改善**:根據(jù)監(jiān)控結(jié)果,必要時對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,以應(yīng)對不可預(yù)見的變化,確保在總體預(yù)算框架內(nèi)運行。
6. **總結(jié)評估**:在預(yù)算周期結(jié)束后,對整個預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),為下次預(yù)算編制提供參考。
2024-07-30