公司為服務(wù)業(yè)主定制化生產(chǎn)的管理崗位。在合同工期內(nèi)，安全高效地完成既定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的清單或圖紙工作量，全面執(zhí)行施工合同。根據(jù)公司的崗位考核要求，具體包括甲方評價、資金管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全文明管理、勞務(wù)管理、資料管理及工作態(tài)度,共8項內(nèi)容（各公司描述可能存在差異）。

全面熟悉招投標(biāo)文件、合同內(nèi)容、預(yù)算清單及圖紙，做到項目內(nèi)容了然于胸，把握重點難點，制定項目推進計劃。確定勞務(wù)班組、主材供應(yīng)商后，了解班組技能及材料供應(yīng)商配合能力等基本情況；進行技術(shù)準(zhǔn)備，圖紙方案的深化設(shè)計，編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度表，做好甲方項目部前期溝通及項目部進場的各項準(zhǔn)備。

項目進場后，做好甲方、監(jiān)理及相關(guān)施工單位的溝通。根據(jù)計劃細化落實進度目標(biāo)，做好安全交底、技術(shù)交底，安排場地布置，材料堆放，人、材料、設(shè)備的進場相關(guān)監(jiān)理審核資料。

施工過程中，做好防護，確保人員、成品的安全；安排施工工藝、工序，做好質(zhì)量通病的防控；做好施工記錄，驗收記錄，同時形成資料；做好甲方溝通，落實簽證及工程進度款；做好勞務(wù)及供應(yīng)商的資金申請以及公司的各項匯報。

項目竣工準(zhǔn)備，關(guān)注施工各項收口細節(jié)，做好竣工驗收，竣工結(jié)算，整理竣工資料。

裝修項目管理，從管理角度是有章可循的，明確目標(biāo)，做好計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。然而，裝修這種定制化的現(xiàn)場生產(chǎn)活動，有著諸多不可控因素，操作人員的安全意識、操作技能，供應(yīng)商的配合能力，相關(guān)施工單位的交叉工作，甲方的配合意識等等，都在左右著項目進展。

為達到合同目標(biāo)，在計劃實施過程中，還需要及時靈活地進行調(diào)整，管理內(nèi)容也是動態(tài)變化的。這對我們項目管理人員的體力、腦力都有相應(yīng)的要求，須身心投入。問題來了，應(yīng)對自如?；厥走^往經(jīng)歷，深有感觸。當(dāng)工廠的辦公樓、車間建成，需要一塊開業(yè)慶典場地的時候，在泥土地上用鋼管、模板、紅地毯搭建平臺的方案解決；當(dāng)外墻吊籃沒有一塊平整安裝場地，出現(xiàn)對孔上螺絲極費力的狀況，用杠桿借力輔助提高效率；大面積吊頂異型鋁板加工安裝，廠家遇到設(shè)計生產(chǎn)難題的時候，能提供合理預(yù)案。

戰(zhàn)場上“身先士卒”的說法有一種理解，并非一定要參與戰(zhàn)斗，但是戰(zhàn)斗必須在自己的腦子的模擬一遍，未開戰(zhàn)先看地形，了解對方優(yōu)劣勢，然后將戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都想通了，各種可能出現(xiàn)的情況的應(yīng)對之策都有預(yù)案，就可開打了。項目進行過程與此也極為相似，所有的材料、設(shè)備、人員，施工工藝、工序，細節(jié)收口，都先預(yù)演一遍，那作業(yè)過程中，遇到小問題如材料不必要二次搬運，安裝偏差累計，作業(yè)面與兄弟單位“撞車”，或許可以避免，提升工效。其他偶然狀況，也可從容應(yīng)對。

施工過程中，比較難以掌控的除了現(xiàn)場復(fù)雜狀況，溝通也需要投入很大精力應(yīng)對?；诂F(xiàn)場條件，人員體力、精力的消耗，甲方、監(jiān)理、相關(guān)單位、公司同事、操作工人都有可能存在情緒波動的時候，每次的溝通都需要謹慎對待，展現(xiàn)耐力與堅韌，只有足夠多次的細心工作，才能慢慢建立信任。言語或者情緒上的沖突，常帶來工作難度的增加，耐心傾聽，充分地交流，才能就相關(guān)問題達成共識，保證工作順利推進?；谝陨洗罅康墓ぷ?，無論出現(xiàn)何種狀況，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，都可以擔(dān)當(dāng)起來。同時，就一些安全方面、公司利益方面的問題，在溝通的時候做到有理有利有節(jié)。

項目做好，有利潤了，自然自己也能有很大收獲。

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