簡(jiǎn)單的看了下各位的答案，可能大都是沒真正租過品牌長(zhǎng)租的吧
事實(shí)上，長(zhǎng)租發(fā)展的勢(shì)頭是比短租要快的。我司服務(wù)于眾多品牌長(zhǎng)租公寓，這個(gè)答案我就勉強(qiáng)拋磚引玉吧。
13年品牌長(zhǎng)租瘋長(zhǎng)，直到現(xiàn)在長(zhǎng)租發(fā)展的勢(shì)頭也沒見到消停，反而各家品牌公寓運(yùn)營(yíng)方在開疆拓土中愈發(fā)規(guī)范化，組織架構(gòu)清晰、拓展節(jié)奏明確。
目前業(yè)內(nèi)非常出名的幾家品牌長(zhǎng)租公寓有：
自如，鏈家旗下分散式為主的品牌長(zhǎng)租公寓
YOU+國(guó)際青年社區(qū)，雷軍投資的集中式長(zhǎng)租公寓，主打“青年社區(qū)概念”
愛上租，盛世管家與蝸居合并后的大型品牌公寓，主要集中在杭州。
魔方公寓，主要集中在上海、北京，集中式為主。
新派，賽富不動(dòng)產(chǎn)背后的大型集中式公寓
其他如城家、蘑菇公寓、未來域、上海寓見、青客等等背后的資本實(shí)力也都很強(qiáng)悍。
這些長(zhǎng)租公寓以良好的地段、裝修、管家服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，迅速吸引了一大批對(duì)于品質(zhì)住宿有需求的租客。
如果說并沒有發(fā)展的如火如荼，那是因?yàn)檫@是一個(gè)重資產(chǎn)的行業(yè)，無論是一定年限買斷，還是自持物業(yè)，均需耗費(fèi)大量的成本。

關(guān)于短租，而個(gè)人愚見，短租并不如各位想象的那樣火。可能由于名氣比較大，消費(fèi)頻率高。
下圖是速途研究院《2016年H1在線短租市場(chǎng)報(bào)告》中顯示的短租累APP下載排行，我們可以看出全業(yè)務(wù)的途家是多么一騎絕塵。第二點(diǎn)，大家知道攜程、去哪兒的APP下載量是多少么？完全不是一個(gè)量級(jí)的。
但悲劇的是，短租業(yè)主基本上都會(huì)多平臺(tái)發(fā)布的，面臨直接與大型OTA直接競(jìng)爭(zhēng)，另一點(diǎn)是，airbnb模式是純C2C模式，房源數(shù)目與服務(wù)受限。


另一個(gè)重要的因素，其實(shí)國(guó)內(nèi)消費(fèi)習(xí)慣并不如我們想象的那么樂觀，對(duì)于安全等因素的擔(dān)憂阻礙著新事物的發(fā)展。其次，國(guó)內(nèi)酒店集中度非常高，便捷，服務(wù)水平較高，這或許是airbnb等模式不會(huì)發(fā)展的太好的原因。

這個(gè)問題要從幾個(gè)方面來看：
A.從行業(yè)上來看
雖然同屬于房屋租賃，但小豬短租和蘑菇租房、閃電租房目標(biāo)客戶的差距還是很大的。小豬短租更偏向于旅店住宿，尤其在一線城市相比于酒店具有更高的性價(jià)比，住宿條件更加多樣化，客戶一般為游客，所以他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多來說應(yīng)該是同地的酒店。但另外兩種屬于長(zhǎng)租公寓，客戶一般都是當(dāng)?shù)毓ぷ靼最I(lǐng)、上班族，租期為一年起租，一旦簽約入住，周期長(zhǎng)，住宿比較穩(wěn)定。所以兩者的行業(yè)其實(shí)還是有所差別的。
而相比于鏈家和愛屋吉屋這種房產(chǎn)交易為主業(yè)的地產(chǎn)類互聯(lián)網(wǎng)公司，大家都知道不論是一手房還是二手房買賣，傭金費(fèi)用都是非?？捎^的，尤其是在一線城市，交易頻率非常高，所以房產(chǎn)交易整個(gè)行業(yè)來看利潤(rùn)是非?？捎^的。因此鏈家這些公司廣告漫天也可想而知，畢竟羊毛出在羊身上。
長(zhǎng)租領(lǐng)域內(nèi)像蘑菇租房平臺(tái)上的房子，基本上都是由二房東在運(yùn)營(yíng)，盈利模式一般都靠n+1或者商業(yè)地產(chǎn)的酒店式集中公寓，每一間的利潤(rùn)本身就有限，再加上管理的成本，行業(yè)的盈利空間自然就變小。所以發(fā)展的慢其實(shí)也是件很正常的事情。
B.從產(chǎn)品角度來說
租房市場(chǎng)上目前為止還沒有非常好用的產(chǎn)品，各有長(zhǎng)處也各有短板，產(chǎn)品基本維持在B端、C端的基本租房需求功能的完善，沒什么用戶的運(yùn)營(yíng)。而長(zhǎng)租相比于短租確實(shí)是更加低頻的場(chǎng)景，今天你在小豬住一周（其實(shí)已經(jīng)算很久了），住完了可以馬上評(píng)價(jià)為接下來的小伙伴提供參考，但長(zhǎng)租想要實(shí)現(xiàn)這種用戶點(diǎn)評(píng)太難了，住的好的，住了一年默默的又續(xù)租一年，住的不好的反而才會(huì)更有點(diǎn)評(píng)的意愿，可參考性太低了。種子用戶我相信還是有的，但怎么搭建、怎么運(yùn)營(yíng)，估計(jì)要等到你首先能住進(jìn)去了再研究吧。（此處有苦笑不得emoji)
C.從B端（房屋運(yùn)營(yíng)方：二房東）和C端（租客）來看
二房東的角色就是收了房子收拾收拾拿來租（有點(diǎn)像租房界的黃牛，星爺電影里的包租婆)。
租客涵蓋的范圍也比較廣，藍(lán)領(lǐng)、白領(lǐng)、金領(lǐng)都是有租房需求的客戶。
兩端相比之下，匹配度不高，上海的二房東服務(wù)意識(shí)和觀念還要強(qiáng)一點(diǎn)，你去北京看看，基本上打聽到的十有八九都是有段子有故事的。B端服務(wù)跟不上去，C端體驗(yàn)就差，對(duì)產(chǎn)品的滿意程度自然而然就低。而C端只有在不滿的情況下才更有評(píng)價(jià)意愿，住宿環(huán)境跟水和空氣也沒啥大區(qū)別，受委屈的時(shí)候覺得全世界都欠你的，住的好的時(shí)候覺得全世界都是應(yīng)該的。所以怎么樣把口碑做出去也是難度很大的事情。
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至于路在何方，露珠還是認(rèn)為，由平臺(tái)端做好產(chǎn)品和服務(wù)的把控，教育B端提升服務(wù)水平，提升品牌在用戶心中的地位，才是談后面所有事情的必經(jīng)之路。

定位問題：他們不缺種子用戶，缺的是合適的房子以及用戶；就如：長(zhǎng)租公寓有幾個(gè)租的起的？太少了，租房大多數(shù)還是中低層收入的選擇；即便這類人群很多，最后還有選擇整租的人群（地方寬敞、有家的感覺、方便）

別這樣。本仙女還沒和大家見面呢。作為一家即將問世的長(zhǎng)租公寓。相信能夠憑借過硬的質(zhì)量和口碑。發(fā)展地越來越好。答完發(fā)現(xiàn)自己偏題了?？吹絾栴}忍不住就想答一發(fā)。不過來都來了。等你。

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現(xiàn)在，暫且不看短租的發(fā)展前景與長(zhǎng)租的比較。先來看看決定APP存活條件。一，有大量的租客，這樣才會(huì)產(chǎn)生大量的需求；二，有大量的好的房源，這樣才能讓用戶產(chǎn)生首次消費(fèi)，二次消費(fèi)，多次消費(fèi)。這兩個(gè)是問題的本源，那么怎么解決這些問題？第一，國(guó)內(nèi)國(guó)外形式不同，APP所要做出的策略就不同，外國(guó)的形式我不懂，談?wù)勚袊?guó)吧，我現(xiàn)居上海，一線城市，身邊也有一些朋友在airbnb、沙發(fā)旅行、小豬短租、蘑菇租房、城家公寓等等上上傳過自己的房源。得出的結(jié)論是：沙發(fā)旅行最為便宜，性價(jià)比最高，所以平臺(tái)被使用率就相繼提高了。從深層來說，一個(gè)短租APP的存活，必須以大量流動(dòng)人口為前提，所以在熱門景區(qū)、一線二線城市，才會(huì)保證有一定的成交量。
我現(xiàn)在講的是基于短租APP的宏觀問題，其他的還是靠APP自己的推廣手段和差異化、創(chuàng)新型功能開發(fā)。。。

單就目前的長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)而言，各個(gè)公寓平臺(tái)都在推出自己的APP，但實(shí)際上這類APP幾乎都是在租客入住之后才開始進(jìn)行推廣的，每個(gè)平臺(tái)幾乎都在58，趕集上發(fā)布信息。因?yàn)殚L(zhǎng)租公寓這塊目前沒有誰(shuí)敢說自己已經(jīng)找到了成熟的盈利模式，都是在摸著石頭過河，APP的功能也不完善。目前APP這塊投入最大的應(yīng)該是蘑菇公寓，系統(tǒng)已經(jīng)更新到了2.0，但也不好說蘑菇租房的APP就是業(yè)內(nèi)第一。.嗨住，巴樂兔，火炬租房，丁丁租房等各類APP都在進(jìn)行地推。但個(gè)人感覺界面互動(dòng)設(shè)計(jì)得還不夠完善，基本上采用的都是相似的界面。因?yàn)樽夥苛髁咳肟谑冀K都是58，趕集占據(jù)了，搶占流量這塊還有很長(zhǎng)的路要走。另一方面，如果APP沒有打造足夠的用戶粘性，提供足夠的增值服務(wù)，那么壽命也不會(huì)長(zhǎng)久。

長(zhǎng)租類的也很火啊，丁丁租房哪有什么代表性？它是中介好不。
長(zhǎng)租類的政策扶持力度大:樓市去庫(kù)存、不建設(shè)公租房改為發(fā)補(bǔ)貼等宏觀政策很給力。
微觀上:酒店業(yè)進(jìn)入（七天等），開發(fā)商進(jìn)入（萬(wàn)科），互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入（小米，阿里），以及各種小的公寓公司成立。
長(zhǎng)租公寓是沒法靠房租賺錢的，要么轉(zhuǎn)型做平臺(tái)。要么做金融產(chǎn)品。
長(zhǎng)租+短租會(huì)比較好吧，自如的短租已經(jīng)上線了。

種子客戶的介入只是影響了銷售端的一個(gè)很小的方面。而決定長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)地位的因素，還是房間數(shù)和出租率，這和酒店業(yè)有一些相似的地方。我們可能要轉(zhuǎn)變思維的是，我們現(xiàn)在可以聽到名字的長(zhǎng)租公寓基本上都只能算是“經(jīng)濟(jì)型”，而那些真正擁有好的不動(dòng)產(chǎn)資源的那些“五星級(jí)”長(zhǎng)租公寓以及酒店式公寓是不希望投放大量廣告的，偶爾露個(gè)臉就能滿足刺激市場(chǎng)的要求了。
種子客戶的成本比較高，而這種推廣方式帶來的效果，并不能夠用之后帶來的流量去cover掉。而且?guī)缀醴块g空置率的季節(jié)性變化和剛性需求，換言之，對(duì)于這種產(chǎn)品，最終還是看自己晚上睡覺舒不舒服，自己去地鐵方不方便，自己家的那個(gè)抽水馬桶虹吸效果夠不夠。這些都是很個(gè)人的一些體驗(yàn)。而這些個(gè)人體驗(yàn)的成本又很高，所以僅僅種子客戶的反饋和帶動(dòng)不具有說服力的
又，希望以長(zhǎng)租而打造社區(qū)文化的那些公司，比較美麗，種子客戶在社區(qū)化經(jīng)營(yíng)中又是非常重要和廉價(jià)的一個(gè)有利因素。但跟大多數(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一樣，最終，房間數(shù)和面積數(shù)所影響的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和盈利可能性可能才是這個(gè)市場(chǎng)中最重要的一個(gè)參考指標(biāo)。所以，種子用戶對(duì)于這方面的幫助不會(huì)很大。投資人可能認(rèn)為你有一個(gè)基礎(chǔ)的social功能提供就可以了，畢竟不是你的主要收入來源。
另外，需要提及的一點(diǎn)是，長(zhǎng)租公寓和短租公寓仍然有很多政策灰色地帶，其灰度基本上可以和專車有的一拼。相比中介這個(gè)已經(jīng)成熟和經(jīng)過治理的行業(yè)，長(zhǎng)租和短租公寓還有很長(zhǎng)的路要走。從資本市場(chǎng)的角度來說，大量資本和行業(yè)投資已經(jīng)布局完成，都在加緊燒錢拿房，割地稱雄的過程中，那種子客戶就是在這個(gè)過程中可以被忽略的一個(gè)名詞。

小豬短租等短租平臺(tái)因其靈活性和方便性確實(shí)吸引了很多用戶，但丁丁租房、蘑菇租房這類長(zhǎng)租公寓租房APP在市場(chǎng)上并未大幅火爆，主要原因有以下幾點(diǎn)：

1. **市場(chǎng)定位**：短租市場(chǎng)需求大，適合頻繁出行的年輕人，而長(zhǎng)租市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，用戶選擇有限。

2. **用戶習(xí)慣**：用戶在租房時(shí)，尤其是長(zhǎng)租，往往更傾向于傳統(tǒng)的找房方式，例如走訪現(xiàn)場(chǎng)或通過中介，這使得線上平臺(tái)的普及需要時(shí)間。

3. **競(jìng)爭(zhēng)壓力**：長(zhǎng)租市場(chǎng)中存在較多傳統(tǒng)房屋中介，競(jìng)爭(zhēng)激烈，用戶對(duì)于新平臺(tái)的接受度較低。

4. **種子用戶的重要性**：沒錯(cuò)，長(zhǎng)租APP需要種子用戶來推動(dòng)平臺(tái)的初步發(fā)展。早期用戶可以通過口碑傳播吸引更多用戶，建立良好的社區(qū)口碑至關(guān)重要。只有在擁有一定數(shù)量的用戶后，平臺(tái)才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低成本，提升服務(wù)。

5. **營(yíng)銷策略**：相較于短租平臺(tái)，長(zhǎng)租APP可能需要更具針對(duì)性的營(yíng)銷策略，以吸引年輕人的注意力和信任感。

總體而言，長(zhǎng)租公寓平臺(tái)能否火爆與市場(chǎng)需求、用戶習(xí)慣、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和有效的市場(chǎng)策略密切相關(guān)。

短租需求量遠(yuǎn)大于長(zhǎng)租

建議下載巴樂兔看看

別家不知道，小豬短租是絕對(duì)要完的；不論客服素質(zhì)還是客人素質(zhì)都奇差無比

蘑菇租房好像好像跟芝麻信用有關(guān)系。在網(wǎng)站上看到。