利益分配呢,做家裝的做工裝的,高水準普通水準的,如何統(tǒng)一管理定位,施工誰來做,運營模式是什么,你要得到什么,他們又該付出什么,從你的口中我只聽出了松散的聯(lián)盟,進來的設(shè)計師只想獲取資源而不想付出,除非你只是做一個業(yè)內(nèi)信息交流的平臺,但還是感覺解乏組織性
2017-04-23
最簡單的問題,你能提供什么?設(shè)計師規(guī)模?(如果是有能力的設(shè)計師,早自己干了。一般的設(shè)計師組成的團隊有多大的號召力?),盈利模式?僅僅靠設(shè)計費盈利?從你字面來看,你就是一個設(shè)計師經(jīng)理人的角色。但你有多少客戶資源?還是類似眾籌的方式?我覺得最終會是一個多名設(shè)計師合租辦公室的狀態(tài),但設(shè)計師之間能和睦相處的例子,應該不多。
2017-04-23
可能要思考的問題:。
1.您在上海有什么樣的社會地位才能使得較高水準的設(shè)計人才加入您的聯(lián)盟。
2.上海的室內(nèi)設(shè)計師協(xié)會是否和您的性質(zhì)差不多。
3.聯(lián)盟的盈利方式,我想您不是辦慈善機構(gòu),聯(lián)盟肯定會時常需要組織一些活動,資金從哪來。
4.您是否有精力來運營這一聯(lián)盟
5.會不會淪落為一個普通的室內(nèi)設(shè)計工作室。
2017-04-19
成立一個上海家裝獨立設(shè)計師聯(lián)盟的可行性相對較高,這個城市有著龐大的裝修市場和設(shè)計需求。首先,獨立設(shè)計師可以通過聯(lián)盟集結(jié)資源,互相分享經(jīng)驗、客戶和項目,從而提升競爭力。
其次,已經(jīng)有成功的案例,比如廣州的設(shè)計師聯(lián)盟,通過整合設(shè)計師的力量,不僅提升了市場知名度,還獲得了更好的客戶平臺及合作機會。
最后,聯(lián)盟還可以在行業(yè)標準、材料采購等方面形成合力,使成員更具專業(yè)性和吸引力。建議在成立前進行市場調(diào)研,明確目標和運營模式,確保聯(lián)盟的可持續(xù)發(fā)展。
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