裝飾行業(yè)發(fā)展這么多年，一大半的裝飾企業(yè)老總要么工程出身，要么營銷出身！在他們眼里設計師是簽單的工具，在很多企業(yè)里設計天賦最高的反而不是公司最重視的，相反那些口才優(yōu)秀，形象氣質(zhì)優(yōu)秀的“設計大師”在公司卻被老板視為掌上明珠？

1.梁志天和高文安公司的設計領先，是因為梁志天和高文安懂設計，在懂設計又不差錢的老板眼里，優(yōu)秀的設計師還是挺多的，這個世界更缺的，一直都是伯樂，不是千里馬。所以即使是一個實習生在他們的公司也可以做出很棒的設計！

2.裝修公司請頂級的設計工作室也解決不了問題，是因為不懂設計的老板通常會培訓設計師提供給業(yè)主最容易接受的那個方案（當然業(yè)主并不是專家，所以方案會是最差的一個）。企業(yè)自建設計團隊也一樣。絕大多數(shù)設計師的一生，都沒有機會給一個老板懂設計的公司工作，老板每次都會選中你提交的方案里最差的哪一個。

3.最后，說說這一切表現(xiàn)背后的深層原因，企業(yè)決策者不懂技術也能搞定行政和施工團隊，是因為技術團隊的工作成果最終都可以客觀、量化地評估，設計不可以！那么如何評估？大多裝飾公司的標準只有一個那就是“接客量”，所謂設計師可是化的業(yè)績！

市面上很多裝飾企業(yè)工地做的不錯，營銷也非常好；可惜的是沒有幾個能拿的出手的設計作品！相反許多工作室面積不大，人員也不多，他們每年都會有一些驚艷之作！

原因在于不懂設計的企業(yè)家永遠搞不定設計團隊，是因為無論是什么類型的設計，最終的工作成果，絕大多數(shù)都無法客觀、量化地加以評估。所以很多優(yōu)秀有天賦的設計師都在傳統(tǒng)的裝飾企業(yè)里被扼殺了！

在我所知中甚至有些裝飾公司老總想把設計格式化，流程化！想把管理流水線工人一樣來管理設計師！想想都覺得可怕！

在一個重視設計且懂設計的老板的公司里，設計是一件快樂的工作，是可以平衡商業(yè)與藝術的！因為這個公司懂得一個好的設計作品需要的是理解和欣賞，需要的一個好的學術氛圍！