可以行的通。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院提供的《2015-2020年中國家居建材流通行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，2014年我國建材市場規(guī)模達(dá)到40709億元，同比2013年增長約9.3%，建筑裝飾物品以及材料的增長對建材行業(yè)貢獻(xiàn)很大。不過隨著國內(nèi)外環(huán)境的變化，未來建材家具業(yè)會(huì)出現(xiàn)以下變化。

1、供需矛盾增加。國外市場，建材企業(yè)正面臨訴訟，未來銷量并不樂觀。國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控等政策加強(qiáng)抑制了房地產(chǎn)的發(fā)展，建材家居銷售業(yè)也將遭遇打擊。未來建材市場將出現(xiàn)市場疲軟與產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。

2、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。依賴樓市的現(xiàn)象將逐漸改進(jìn)，隨著城鎮(zhèn)化、綠色裝修與二次裝修的熱潮到來，未來建材行業(yè)需要通過轉(zhuǎn)型抓住發(fā)展機(jī)遇，產(chǎn)品有單一走向家居集成是未來發(fā)展趨勢。

3、建材行業(yè)下游賣場將主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來沖擊了傳統(tǒng)行業(yè)，建材行業(yè)也難以避免。未來線下體驗(yàn)，線上交易的020電商模式將在建材行業(yè)興起。

從去年一系列的失敗案例來看，大多都是沒有真正的理解O2O的含義，而且沒有結(jié)合自己公司或行業(yè)的實(shí)際情況，迷迷糊糊的就做了O2O。這樣的迷糊怎能不失敗？O2O最基本的解釋是：線上與線下同時(shí)運(yùn)作的項(xiàng)目。但行業(yè)不同O2O的應(yīng)用方式也將不同。例如實(shí)物類行業(yè)主要以線上線下產(chǎn)品體系打通，做全渠道分銷為主；而服務(wù)業(yè)則是線上推廣，將客戶向線下實(shí)體店引流，但都需要大客戶與大流量并存。建材行業(yè)而言，我了解到的實(shí)施了O2O的企業(yè)只有帝王潔具，與2015年元旦才在長春正式上線。帝王潔具是一家傳統(tǒng)的家具建材公司，如果能真正做到將線上線下聯(lián)通，做成全渠道分銷形式，個(gè)人還是很看好的。

也不知道為啥被邀請，我不算這方面的專家。
說下自己淺薄的理解。O2O其實(shí)沒有大家吹噓的那么神奇不得了，我也不覺得他是一種光速崛起快速低落，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就這樣，每次浪潮一起，干實(shí)事的少，吹噓吆喝的多，在他們眼里，這叫做眼球經(jīng)濟(jì)。你看浪潮一退，裸泳者無數(shù)。
O2O本質(zhì)是純粹的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢罷了，互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)可以有效的結(jié)合傳統(tǒng)行業(yè)，在改善服務(wù)效率，質(zhì)量上，會(huì)有比較明顯的幫助，進(jìn)而帶來了產(chǎn)業(yè)價(jià)值提升。
我認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)的不同領(lǐng)域，都應(yīng)該積極的去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)合行業(yè)內(nèi)的實(shí)質(zhì)情況和特點(diǎn)，看下互聯(lián)網(wǎng)能夠?yàn)樽约航鉀Q問題或者改善哪些體驗(yàn)，這才是正道，不要為了O2O，而O2O。

建材行業(yè)的O2O模式是可行的，但成功的關(guān)鍵在于如何高效地融合線上與線下資源。首先，利用線上平臺進(jìn)行產(chǎn)品展示和信息傳播，能夠吸引更多意向客戶，尤其是在購買決策前的調(diào)研階段。其次，線下門店依然是重要的體驗(yàn)和售后服務(wù)環(huán)節(jié)，消費(fèi)者可以實(shí)地查看和體驗(yàn)產(chǎn)品，增強(qiáng)購買信心。再次，借助大數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化庫存管理和客戶需求預(yù)測，能夠提升服務(wù)效率。此外，針對建材行業(yè)的復(fù)雜性，企業(yè)需選擇合適的O2O模式，結(jié)合自身的特點(diǎn)和市場需求進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新?？偟膩碚f，O2O在建材行業(yè)可以實(shí)現(xiàn)，但需要精細(xì)化運(yùn)營和有效的市場策略。