為何不全拿:
1,企業(yè)所有行為都是以贏利為目標(biāo)的,全資收購小天鵝,可能會導(dǎo)致現(xiàn)金流耗費(fèi)過多,而直接影響其他投資行為,導(dǎo)致整體回報率下降
2,小天鵝目前發(fā)展?jié)摿艽螅鞔罄婕瘓F(tuán)均想占有一定的話主權(quán)和利益分配權(quán),全資收購的話,與其他股東們的博弈難度要增大
3,此次收購20%,并已明確接下來會再增持,而不是一次性買定,接下來的股票行情應(yīng)當(dāng)是看漲,正說明其他股東要求享用這次收購所帶來的市場紅利
4,小天鵝不是美的全部壓寶,空調(diào)才是美的最大頭的籌碼,如何平衡發(fā)展戰(zhàn)略,除了與外部股東博弈外,內(nèi)部也是一個多方博弈的場面
以后全部拿下的可能性是存在的,這個要取決于洗衣機(jī)市場發(fā)展態(tài)勢及小天鵝是否能繼續(xù)領(lǐng)跑市場,還有一個重要因素就是要看是否符合美的的M-Smart智能家居戰(zhàn)略規(guī)劃
2017-04-20
1.美的集團(tuán)本次增持,建立在最近幾年與小天鵝整合情況比較好的基礎(chǔ)上。國內(nèi)掌握滾筒研發(fā)技術(shù)的洗衣機(jī)廠商只有兩家,就是海爾和小天鵝,而滾筒洗衣機(jī)是目前利潤比較高的產(chǎn)品,所以小天鵝無疑是一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),但正因?yàn)槿绱?,現(xiàn)有股東也要求更高的投資回報,所以不會接受被小天鵝在現(xiàn)階段就被整體收購。
2.未來的目標(biāo)應(yīng)該是整體收購,但也取決于市場大環(huán)境,現(xiàn)在看的話也有一些不確定性,但我認(rèn)為跟智能家居沒什么關(guān)系,因?yàn)槲艺J(rèn)為智能家居只是噱頭,不是戰(zhàn)略。
2017-04-22
1、從美的集團(tuán)幾乎整體上市看,此次增持,累計(jì)持股超過60%,一方面就是為了并表;
2、即使控股股東,增持其已經(jīng)IPO的公司,特別是在估值高企的A股,增持絕逼不是為了私有化,為了退市。一方面,100%控股成本非常非常高,談判成本很高,另外一方面,也無必要,退市后,公司在未來融資方面會有極大的限制。
3、小天鵝以前重要資產(chǎn)的就是和博西華合資的博西威洗衣機(jī),可以說,從十多年的合資對小天鵝幫助是巨大的,不論是在技術(shù)上,體系上,還是產(chǎn)品新能上。但是,隨著博西華在全資南京洗衣機(jī)工廠的投產(chǎn),那么,一個合資的公司地位就顯得不是最重要,這也是后來無錫國聯(lián)退出的原因,再后來,博西華把無錫博西威弄得微利或者虧損,美的被迫退出,守著一個不賺錢的資產(chǎn)是沒有意義的。
4、的確,美的的盈利大頭是空調(diào),營收大頭也是空調(diào)。但是,未來看,國外大的家電集團(tuán),三星、惠而浦、博西、伊萊克斯等,都會在洗衣機(jī)和冰箱上面花費(fèi)重金。但是,我們不能忽略一個重要事實(shí),單靠空調(diào),很容易觸碰到天花板,當(dāng)然,多元化并不能化解天花板。而大家電的優(yōu)勢又在哪里?就是一站式供貨,空調(diào)+洗衣機(jī)+冰箱+油煙機(jī)灶具比單個買便宜20%,對消費(fèi)者有沒有誘惑力?對房地產(chǎn)精裝修項(xiàng)目有沒有談判能力?
5、管理的好,大家電也會對采購、財(cái)務(wù)、人力資源等,起到非常重要的作用,這對集團(tuán)的盈利是非常有益的。
6、未來家電公司的擴(kuò)張,只有并購+多元化。而好坑基本上都被占了。老板電器(廚電)上市了,奧馬電器(冰箱)也上市了,海信控股科龍,海爾引入KKR,三洋賣給惠而浦,可以說,小天鵝對于美的來說,算一個花費(fèi)不太多成本就可以完善、補(bǔ)充和加強(qiáng)自己的標(biāo)的。
2017-04-18
美的集團(tuán)收購小天鵝20%的股份,表明了美的對小天鵝品牌的戰(zhàn)略看重和未來發(fā)展?jié)摿Φ男判?。這一動作可以增強(qiáng)美的在家電市場的競爭力,同時利用小天鵝的品牌和技術(shù)優(yōu)勢,進(jìn)一步拓展洗衣機(jī)市場。
至于美的是否會收購小天鵝的全部股份,這取決于諸多因素,包括市場環(huán)境、雙方的合作情況以及股東的意向。目前并沒有明確的公開計(jì)劃,但如果未來的市場需要和戰(zhàn)略目標(biāo)集中,完全收購并不是不可能的。建議持續(xù)關(guān)注相關(guān)動態(tài),獲取最新的信息和分析。
2024-07-29