這兩家家居巨頭的主要差別不在購物體驗(yàn),而在經(jīng)營模式上。
宜家、百安居等舶來家居商場品牌,其經(jīng)營模式一直以統(tǒng)一采購為主,所售貨品的所有權(quán)均歸商場所有;
居然之家、紅星美凱龍等國內(nèi)家居帝國的經(jīng)營模式則屬自由競爭一類,無采購環(huán)節(jié),而代之以招商引進(jìn)各種家居建材品牌,只提供銷售平臺(tái)并對品牌商戶進(jìn)行管理,在商場統(tǒng)一管理下給商戶一片自由競爭的天地。
兩種主要的家居建材經(jīng)營模式并非水火不容,很多商場都在嘗試將二者整合起來。居然之家的麗屋超市就采用統(tǒng)一采購的模式,不過在經(jīng)營中只處于輔助地位。
百安居在中國市場的慘敗并不能證明統(tǒng)一采購經(jīng)營模式在中國行不通,宜家仍屹立不倒就是最好的證明。
說到效益,統(tǒng)一采購的確不如自由競爭。百安居和東方家園的失敗,居然之家、紅星美凱龍分庭抗禮,各霸一方的局面就是最好的證明。