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3歐瑞
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5酷漫居
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8光明家具
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9喜夢寶
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- 品牌簡介：
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天虹商場股份有限公司成立于1984年，在人本、科學的管理，專業(yè)、高效的運營之下，天虹取得了卓越的業(yè)績，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，2009年公司銷售額逾百億，截至2010年4月底，天虹在深圳、北京、福州、廈門、南昌、長沙、蘇州、杭州、嘉興、東莞及惠州等地開設了38家直營商場及以特許經營方式管理3家商場。天虹已連續(xù)9年進入中國連鎖百強企業(yè)，是深圳和廣東地區(qū)銷售額最高、商場數(shù)量最多的連鎖百貨企業(yè)，也是國內最早引入精益六西格瑪、平衡計分卡、卓越績效管理模式的零售企業(yè)。|天虹在國內首創(chuàng)“百貨+超市+X”的業(yè)態(tài)組合模式，在此基礎上根據目標顧客的不同按照城市中心店和社區(qū)購物中心兩種模式經營百貨商場，打造“親和、信賴、享受生活”的品牌核心價值。自成立以來，天虹本著務實進取的精神，潛心經營，獲得了接踵而至的榮譽，獲選全國“百城萬店無假貨”示范店，榮膺“深圳市市長質量獎”和“全球戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織”，連續(xù)3年被評為“中國企業(yè)信息化500強”。||天虹堅持走專業(yè)化的發(fā)展道路，建立了專業(yè)化的管理體系，搭建高效率的作業(yè)平臺，包括：招商采購、賣場管理、信息管理、營銷策劃、售后服務等方方面面。同時，自創(chuàng)建以來，一直將管理創(chuàng)新作為公司持續(xù)進步的手段，不斷追求卓越。天虹在業(yè)界率先引進ISO9000、績效管理、平衡計分卡（BSC）、精益六西格瑪、卓越績效管理模式等先進的管理工具，并以卓越績效管理模式為核心框架，將這些管理工具系統(tǒng)整合后用于推動整個組織的持續(xù)改進。|1999年，天虹率先通過IS09000質量認證，成為深圳首家全面通過該認證的零售企業(yè)。IS09000為天虹提供了有效的管理工具，在它的指導下，實現(xiàn)了管理的標準化和規(guī)范化，為連鎖經營提供了有力的保障；2000年再次識別流程，完成公司管理文件改版；2005年公司聘請國內著名的流程管理，成立流程管理領導小組，對公司流程進行系統(tǒng)梳理，明確公司關鍵價值創(chuàng)造流程和支持性流程。|2004年，天虹開始引入“平衡計分卡”，并用于戰(zhàn)略管理和績效管理，用平衡計分卡的思想從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個層面，用戰(zhàn)略地圖生動系統(tǒng)地闡述公司戰(zhàn)略，使公司目標、部門目標、個人目標緊密聯(lián)系在一起，確保部門、流程、工作團隊和員工個人的績效成果能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致，從而促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2008年，天虹從數(shù)十個國家和地區(qū)的近百個組織中脫穎而出，獲得2008年百略達亞太峰會的“全球戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織”殊榮成為該年中國一個獲獎組織，亞太地區(qū)獲選的六個組織之一。|2005年，天虹在零售行業(yè)首次引入并大力推行精益六西格瑪，結合“卓越績效管理模式”，從戰(zhàn)略實現(xiàn)角度重新梳理流程，力求更加有效地提高流程的總體效率，實現(xiàn)高質量、高速度、低成本，以滿足顧客需求和提高組織競爭力為目的，追求幾乎完美的管理體系。|
【展開】
- 主營產品：
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鋼管-金屬管
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商場-便利店
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