實(shí)際裝修費(fèi)用為120萬元加上超出的20萬元，總費(fèi)用為140萬元。超出計(jì)劃的金額是20萬元。 超出計(jì)劃的百分比計(jì)算公式為： 超出百分比 = (超出金額 / 計(jì)劃金額) × 100% 代入數(shù)據(jù)： 超出百分比 = (20萬元 / 120萬元) × 100% = 16.67% 所以，超出計(jì)劃的百分比是16.67%。

張師傅的工作效率提高了，讓我們來計(jì)算一下實(shí)際提前多少時(shí)間完成工作。首先，按照原計(jì)劃，張師傅每天應(yīng)該貼480平方米/8天=60平方米。但是他實(shí)際每天貼了60平方米+20平方米=80平方米。這樣，總面積480平方米÷80平方米/天=6天，比原計(jì)劃8天少了2天。所以張師傅實(shí)際上可以提前2天完成貼瓷磚的工作。

小明家實(shí)際裝修費(fèi)用3萬元，比原計(jì)劃節(jié)省1萬元，說明原計(jì)劃裝修費(fèi)用是3萬元加上節(jié)省的1萬元，即4萬元。可以通過以下公式計(jì)算實(shí)際費(fèi)用是原計(jì)劃費(fèi)用的百分之幾： 實(shí)際費(fèi)用 / 原計(jì)劃費(fèi)用 × 100% = 3萬元 / 4萬元 × 100% = 75%。 因此，小明家實(shí)際費(fèi)用是原計(jì)劃費(fèi)用的75%。

計(jì)劃用于教室裝修的費(fèi)用為30萬。節(jié)約了十分之一，意味著實(shí)際花費(fèi)為： 30萬 - (30萬 × 1/10) = 30萬 - 3萬 = 27萬。 所以，實(shí)際裝修花了27萬元。

首先，計(jì)算計(jì)劃的花費(fèi)，即30萬元。實(shí)際花費(fèi)比計(jì)劃節(jié)約了五分之二，意味著實(shí)際花費(fèi)只用了計(jì)劃的60%。 其次，計(jì)算實(shí)際花費(fèi)： 實(shí)際花費(fèi) = 30萬元 × 60% = 18萬元。 因此，學(xué)校裝修多媒體教室的實(shí)際花費(fèi)是18萬元。

編寫施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括以下幾個(gè)步驟： 1. 確定項(xiàng)目目標(biāo)：首先明確施工項(xiàng)目的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，包括工期、質(zhì)量、安全等要求。 2. 列出施工任務(wù)：將整個(gè)項(xiàng)目拆分為不同的施工任務(wù)，確保每個(gè)任務(wù)都能清晰定義并能被有效管理。 3. 估算時(shí)間：為每個(gè)任務(wù)估算所需的時(shí)間，考慮到工人、材料、設(shè)備等各方面的因素。 4. 制定時(shí)間表：根據(jù)任務(wù)的先后關(guān)系，制定施工進(jìn)度時(shí)間表，標(biāo)明每個(gè)任務(wù)的開始和結(jié)束日期。 5. 考慮資源分配：在進(jìn)度計(jì)劃中合理安排人力、物力和財(cái)力資源，確保各項(xiàng)資源在關(guān)鍵時(shí)刻能夠充分利用。 6. 設(shè)置里程碑：在計(jì)劃中設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或里程碑，以便監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。 7. 持續(xù)更新：施工過程動(dòng)態(tài)變化，因此需要定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，保持計(jì)劃的有效性。 總體來說，合理的施工進(jìn)度計(jì)劃能夠有效引導(dǎo)施工進(jìn)程，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目如期交付。

二手房裝修省錢的計(jì)劃可以從以下幾個(gè)方面入手： 1、合理規(guī)劃：在開始裝修前，先進(jìn)行全面的房屋勘察，明確哪些地方需要改動(dòng)，哪些可以保留。根據(jù)實(shí)際情況制定預(yù)算，避免盲目花費(fèi)。 2、選擇清包模式：可以考慮清包模式，自己購買材料，找工人施工。一方面可以節(jié)省人工費(fèi)用，另一方面可以對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行把控。 3、重復(fù)利用：盡量保留一些原有的家具和設(shè)施，比如墻面、地板、柜子等，經(jīng)過翻新或重新粉刷后，可以有效節(jié)省預(yù)算。 4、選購性價(jià)比高的材料：在選擇建材和家具時(shí)，盡量選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品，可以通過比較多家商家來獲取更優(yōu)惠的價(jià)格。 5、分階段實(shí)施：如果預(yù)算有限，可以考慮分階段裝修，先進(jìn)行必要的部分，再逐步推進(jìn)其他區(qū)域的改造。 6、利用網(wǎng)絡(luò)資源：網(wǎng)上有很多二手建材和家具，價(jià)格通常較低，可以作為良好的選擇渠道。 以上是一些常見的省錢裝修方案，希望能幫助到你實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比的裝修！

進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括以下幾個(gè)方面： 1. 目標(biāo)設(shè)定：明確項(xiàng)目的整體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，為后續(xù)計(jì)劃提供方向。 2. 任務(wù)分解：將整個(gè)項(xiàng)目分解成具體的任務(wù)和子任務(wù)，以便于管理和控制。 3. 資源分配：合理分配人力、物力和財(cái)力資源，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利進(jìn)行。 4. 時(shí)間估算：為每個(gè)任務(wù)設(shè)定合理的時(shí)間預(yù)期，明確完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 5. 進(jìn)度安排：制定詳細(xì)的進(jìn)度安排表，確定各項(xiàng)任務(wù)的開始和結(jié)束時(shí)間。 6. 監(jiān)控與調(diào)整：定期監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。 7. 風(fēng)險(xiǎn)管理：在計(jì)劃中識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)策略，以減輕對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。 8. 反饋與總結(jié)：項(xiàng)目完成后，對(duì)進(jìn)度管理過程進(jìn)行總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。