裝修公司管理制度是怎么樣的呢?有人知道嗎?
 一.裝飾公司設(shè)計(jì)部規(guī)章管理制度:1. 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度,不準(zhǔn)遲到、早退。衣著整潔,儀表端正;2. 對(duì)客戶文明、禮貌,不講臟話;3. 中午不允許喝酒、鬧事;4. 人員電腦應(yīng)專人專用,如人為損壞,由當(dāng)事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關(guān)事宜,影響本公司形象者;罰款最低500元;5. 不允許無故到其它公司亂竄,泄露公司內(nèi)部事項(xiàng);違者罰款10000元;6. 遵守與客戶約定的時(shí)間,按時(shí)洽談,出方案; 7. 按時(shí)參加公司的例會(huì)及各類活動(dòng),不允許遲到或無故不到;簽到簿作為唯一遲到早退記載,遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設(shè)計(jì)師需互相監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為,重罰; 8. 未經(jīng)公司允許,以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)簽約者,由于設(shè)計(jì)造成失誤者,設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任;并承擔(dān)連帶罰金; 9. 私下不允許收取客戶設(shè)計(jì)費(fèi)或訂金,不允許設(shè)計(jì)師以公司名義接私單;不允許設(shè)計(jì)師代買主材,如被客戶投訴屬實(shí)者,承擔(dān)處罰;如被公司發(fā)現(xiàn)的,直接辭退,當(dāng)月工資底薪清零;不許從事第二職業(yè),不得擅用公司之名來謀取私利。10. 上班無故遲到、曠工者,按公司考勤管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行;嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間,曠工早退者,同第七條; 11. 每月休息4天,為串休工作日,上班請(qǐng)假須提前3天找公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效;并簽寫請(qǐng)假條上交,凡口頭請(qǐng)假均視為無效; 12. 每天定時(shí)收拾各自辦公區(qū)域,做到整潔明亮。如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者,罰款20元;如有異議,到會(huì)計(jì)部索要本月工資,自行離開; 13. 嚴(yán)守公司秘密,嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款,違反者嚴(yán)肅處罰; 14. 設(shè)計(jì)師有責(zé)任對(duì)所設(shè)計(jì)的工程協(xié)助辦理中期增減項(xiàng)并簽字,如因設(shè)計(jì)師未簽字的增項(xiàng)款,不計(jì)入提成范圍;如因設(shè)計(jì)師原因,增項(xiàng)款未被收回或未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師承擔(dān)處罰,提成減半; 15. 拖延不能辦理中期增減項(xiàng)所造成的損失,設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任; 16. 不論任何原因、任何情況,在公司與客戶與員工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),承擔(dān)處罰; 17. 以上日常工作行為規(guī)范,請(qǐng)各設(shè)計(jì)師嚴(yán)格遵守,違反規(guī)定者,根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告;   二.裝飾公司工程管理制度施工單位負(fù)責(zé)人招聘(晉升)制度1. 招聘負(fù)責(zé)單位為裝飾公司質(zhì)管中心--工程管理部;2. 施工單位負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)應(yīng)聘(晉升)條件:3. 招聘(晉升)程序:應(yīng)聘(晉升)者報(bào)名----工程部經(jīng)理審核其提供的資料(個(gè)人資料、施工隊(duì)伍工人資料)---- 面試(口頭考核、書面考核)----總經(jīng)理對(duì)固定施工工人施工能力考核----總經(jīng)理對(duì)施工實(shí)景考核;4. 錄用:考核合格的應(yīng)聘(晉升)者交納壹萬元工程保證金、質(zhì)量押金后(或由其墊資壹萬元)簽署錄用協(xié)議;對(duì)其所屬施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)?! ∪?裝飾公司市場(chǎng)部管理制度1. 嚴(yán)格遵守公司的考勤制度,不準(zhǔn)遲到早退。2. 著裝、談吐、儀表要得體大方。3. 應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4. 要有團(tuán)隊(duì)精神,主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。5. 每天要保持良好的心態(tài),去開拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng)。6. 不許從事第二職業(yè),不得擅用公司之名來謀取私利。7. 要以誠待人,與客戶要保持良好的關(guān)系。8. 對(duì)工作要有極強(qiáng)的責(zé)任心,做事從公司的整體利益出發(fā),不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。9. 應(yīng)勤奮工作、積極開拓市場(chǎng),為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。10. 要熟悉市場(chǎng)、人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、用途等。11. 對(duì)客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。  四.裝飾公司材料采購人員制度1. 材料采購人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,在保證材料質(zhì)量的前提下,努力降低公司經(jīng)營成本。2. 本公司的材料采購由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格;由工程部負(fù)責(zé)詢價(jià);在洽談過程中必須由兩人以上參加。3. 材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng),熟練掌握市場(chǎng)行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。4. 大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同,并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心存檔。5. 材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私,在材料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成 損失的,公司將視情節(jié)輕重給予處罰,直至辭退;情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。
2015-03-02
裝修公司管理制度通常包括以下幾個(gè)方面:

1. **組織架構(gòu)**:明確公司各部門的職責(zé)分工,比如設(shè)計(jì)部、施工部、客服部、財(cái)務(wù)部等。

2. **項(xiàng)目管理**:制定項(xiàng)目進(jìn)度管理和質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn),確保每個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成并達(dá)到質(zhì)量要求。

3. **人員管理**:制定員工招聘、培訓(xùn)、考核等流程,確保團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和穩(wěn)定性。

4. **服務(wù)流程**:明確客戶咨詢、簽約、施工、驗(yàn)收和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)流程,提升客戶滿意度。

5. **財(cái)務(wù)管理**:包括預(yù)算審批、費(fèi)用報(bào)銷、賬款管理等,確保公司財(cái)務(wù)的健康運(yùn)行。

6. **安全管理**:施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)定和應(yīng)急處理預(yù)案,保障施工人員和客戶的安全。

總的來說,裝修公司的管理制度應(yīng)建立在高效、透明和以客戶為中心的原則之上,保障公司穩(wěn)定運(yùn)營的同時(shí)也能服務(wù)好客戶。
07-29 19:32
相關(guān)問題
公司辦公用品管理制度?
制定公司辦公用品管理制度,是為了提高辦公效率,控制成本。以下是一個(gè)基本的管理制度框架: 1. **采購管理**:所有辦公用品需通過指定的采購渠道進(jìn)行購買,采購前需填寫申請(qǐng)表,并經(jīng)相關(guān)部門審批。 2. **庫存管理**:建立庫存管理系統(tǒng),定期盤點(diǎn)辦公用品庫存,確保庫存合理,避免過期或積壓。 3. **領(lǐng)用制度**:辦公用品由專人管理,員工需填寫領(lǐng)用登記表,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后方可領(lǐng)取。領(lǐng)用時(shí)應(yīng)避免浪費(fèi)。 4. **使用規(guī)范**:?jiǎn)T工應(yīng)妥善保管所領(lǐng)用的辦公用品,使用完畢后要及時(shí)歸還,損壞或遺失的需按規(guī)定賠償。 5. **報(bào)廢管理**:對(duì)于報(bào)廢的辦公用品,需經(jīng)過專門的審批流程,確保信息透明。 6. **定期評(píng)估**:每季度對(duì)辦公用品的使用情況和管理效率進(jìn)行評(píng)估,提出改進(jìn)措施,優(yōu)化使用流程。 總體來說,合理的管理制度能夠幫助公司有效控制辦公用品的采購和使用成本,同時(shí)提升整體辦公環(huán)境的規(guī)范性。
公司辦公用品的管理制度是怎樣的啊
公司辦公用品的管理制度一般包括以下幾個(gè)方面: 1. 采購流程:明確辦公用品的采購權(quán)限和流程,包括申請(qǐng)、審批和采購方式等。 2. 使用規(guī)定:制定辦公用品的使用規(guī)范,包括使用范圍、用途和注意事項(xiàng),要確保員工合理使用,避免浪費(fèi)。 3. 存檔管理:建立辦公用品庫存管理制度,定期盤點(diǎn)庫存,記錄使用情況,避免庫存積壓或短缺。 4. 領(lǐng)用登記:設(shè)立領(lǐng)用登記制度,員工在領(lǐng)用辦公用品時(shí)需填寫相關(guān)登記表,以便于后期追蹤和管理。 5. 責(zé)任制:明確各部門或個(gè)人對(duì)辦公用品的管理責(zé)任,出現(xiàn)損壞或丟失需有相應(yīng)的處理措施。 6. 定期評(píng)估:定期對(duì)辦公用品的使用情況和管理制度進(jìn)行評(píng)估,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整,保持管理制度的有效性。 制定合理的管理制度,可以提高辦公效率,降低不必要的成本。
關(guān)于公司使用空調(diào)管理制度發(fā)放通知怎么寫?
關(guān)于公司使用空調(diào)管理制度的通知 為了提升工作環(huán)境的舒適度,提高員工的工作效率,確保公司的空調(diào)管理制度得以有效實(shí)施,特發(fā)此通知: 一、空調(diào)使用時(shí)間 1. 辦公區(qū)域空調(diào)的開關(guān)時(shí)間為:每天上午8:30至下午5:30。 2. 特殊情況下可向行政部門申請(qǐng)延長(zhǎng)使用時(shí)間。 二、溫度設(shè)置 1. 日間空調(diào)溫度統(tǒng)一設(shè)置為26℃,確保節(jié)能和舒適。 2. 忌頻繁設(shè)置溫度,以免造成空調(diào)負(fù)荷增加。 三、使用規(guī)范 1. 未經(jīng)允許,禁止私自調(diào)整空調(diào)溫度與開關(guān)。 2. 如發(fā)現(xiàn)空調(diào)故障,請(qǐng)及時(shí)向行政部門報(bào)修。 四、節(jié)能要求 1. 晚間及周末辦公區(qū)域空調(diào)需關(guān)閉,確保節(jié)能。 2. 請(qǐng)大家自覺遵守空調(diào)使用規(guī)范,共同營造良好辦公環(huán)境。 特此通知,望大家積極配合! 人力資源部 日期:XXXX年XX月XX日
誰有施工安全管理制度?
施工安全管理制度主要包括以下幾個(gè)方面: 1. **安全組織機(jī)構(gòu)**:明確安全管理職責(zé),設(shè)立專門的安全管理團(tuán)隊(duì)。 2. **安全培訓(xùn)**:對(duì)全體員工進(jìn)行定期的安全培訓(xùn),提高安全意識(shí)和緊急應(yīng)對(duì)能力。 3. **施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范**:制定詳細(xì)的施工過程中的安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案,包括高空作業(yè)、安全防護(hù)、機(jī)械操作等。 4. **隱患排查**:定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排查和整改,確保施工環(huán)境的安全。 5. **安全生產(chǎn)責(zé)任制**:建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各崗位的安全責(zé)任,做到有章可循。 6. **事故應(yīng)急處理**:制定應(yīng)急處理方案,包括事故報(bào)告、救援、恢復(fù)等程序,確保在事故發(fā)生后能迅速應(yīng)對(duì)。 建議訪問齊家網(wǎng),那里可能會(huì)有更多具體的施工安全管理制度范本和相關(guān)資料,以滿足您的需求。
櫥柜生產(chǎn)管理制度
櫥柜生產(chǎn)管理制度主要是為了確保櫥柜的生產(chǎn)過程高效、有序,保證產(chǎn)品質(zhì)量。以下是一些關(guān)鍵要素: 1、生產(chǎn)計(jì)劃:根據(jù)市場(chǎng)需求和訂單情況,制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)資源。 2、質(zhì)量控制:在生產(chǎn)過程中,設(shè)置質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié),確保材料、工藝、成品均符合標(biāo)準(zhǔn),減少次品率。 3、設(shè)備維護(hù):定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),延長(zhǎng)使用壽命。 4、員工培訓(xùn):定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能和安全知識(shí)培訓(xùn),提高員工的操作水平和安全意識(shí)。 5、物料管理:對(duì)原材料進(jìn)行入庫、存儲(chǔ)、出庫管理,規(guī)范物料的使用和消耗,避免浪費(fèi)。 6、生產(chǎn)記錄:建立詳細(xì)的生產(chǎn)記錄,包括生產(chǎn)時(shí)間、數(shù)量、設(shè)備狀況等,以便進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和問題追溯。 7、安全生產(chǎn):制定安全操作規(guī)程,確保生產(chǎn)過程中員工的安全,防止意外事故發(fā)生。 這些制度通過落實(shí),可以大大提高櫥柜生產(chǎn)的效率和管理水平,確保生產(chǎn)線順利運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)實(shí)際情況,企業(yè)可以進(jìn)一步細(xì)化和調(diào)整相關(guān)制度,以適應(yīng)市場(chǎng)變化。
家裝施工管理制度
家裝施工管理制度是確保裝修工程順利進(jìn)行的重要文件,通常包括以下幾個(gè)方面: 1、施工人員管理:明確施工人員的職責(zé)與權(quán)限,定期進(jìn)行培訓(xùn),確保其專業(yè)技能和安全意識(shí)。 2、施工進(jìn)度管理:設(shè)定詳細(xì)的施工計(jì)劃,定期檢查進(jìn)度,確保各個(gè)階段按時(shí)完成。 3、材料管理:對(duì)裝修材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),確保質(zhì)量合格,同時(shí)要有明確的采購及驗(yàn)收流程。 4、現(xiàn)場(chǎng)管理:建立施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度,包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生維護(hù)等,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔與安全。 5、質(zhì)量控制:設(shè)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量檢查流程,確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。 6、糾紛處理:制定相關(guān)的投訴及解決機(jī)制,及時(shí)處理施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題。 總結(jié)來說,家裝施工管理制度能夠有效提升裝修項(xiàng)目的整體質(zhì)量與效率,建議在施工前就將這些制度落實(shí)到位。若需要更詳細(xì)的信息或模板,可以訪問齊家網(wǎng)獲取相關(guān)資料。
物業(yè)公司管理制度主要有哪些?。?/div>
物業(yè)公司管理制度主要包括以下幾個(gè)方面: 1. **服務(wù)管理**:明確物業(yè)服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),如保潔、綠化、安保等,確保居民滿意度。 2. **設(shè)施管理**:制定相關(guān)設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)程,確保公共設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3. **財(cái)務(wù)管理**:建立財(cái)務(wù)制度,包括收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用結(jié)算、財(cái)務(wù)報(bào)表等,確保資金使用透明。 4. **投訴處理**:設(shè)立投訴渠道及處理流程,及時(shí)解決業(yè)主問題,提升服務(wù)質(zhì)量。 5. **人員管理**:包含員工招聘、培訓(xùn)、考核等,確保員工素質(zhì)和專業(yè)能力。 6. **安全管理**:制定小區(qū)安全管理制度,包括消防安全、治安管理等,保障業(yè)主人身財(cái)產(chǎn)安全。 7. **環(huán)境管理**:制定綠化美化方案,維護(hù)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生與綠化景觀。 這些制度不僅保障了物業(yè)公司的運(yùn)營效率,也提高了居民的居住體驗(yàn)。
物業(yè)垃圾分類管理制度
物業(yè)垃圾分類管理制度主要包括以下幾個(gè)方面: 1. **分類標(biāo)準(zhǔn)**:明確不同類型垃圾的分類標(biāo)準(zhǔn),通常分為可回收物、有害垃圾、濕垃圾和干垃圾。 2. **投放要求**:物業(yè)小區(qū)內(nèi)需設(shè)置分類垃圾桶,標(biāo)識(shí)清晰,鼓勵(lì)居民按類別投放垃圾,并定期檢查和維護(hù)垃圾分類設(shè)施。 3. **宣傳教育**:通過張貼宣傳海報(bào)、組織活動(dòng)等形式,提高居民的垃圾分類意識(shí)和參與積極性。 4. **監(jiān)督管理**:物業(yè)管理方應(yīng)安排人員定期巡查,確保垃圾分類的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 5. **獎(jiǎng)懲機(jī)制**:對(duì)垃圾分類工作做得好的居民給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)未按規(guī)定分類投放的,進(jìn)行警示和教育,必要時(shí)采用懲罰措施。 6. **定期評(píng)估**:物業(yè)管理方需定期評(píng)估垃圾分類工作的效果,調(diào)整管理措施,提高整體垃圾分類的效率。 制定和實(shí)施科學(xué)合理的物業(yè)垃圾分類管理制度,可以有效提升小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和居民的生活質(zhì)量。

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