我從事家裝創(chuàng)業(yè)扶持工作已經5年了，接觸到的大大小小的家裝老板已達到上千人，對家裝創(chuàng)業(yè)這件事感悟頗多，今天就和大家分享下：我在同途偉業(yè)這些年幫助家裝創(chuàng)業(yè)者過程中的感受和心得

家裝創(chuàng)業(yè)不是一件簡單的貿易型創(chuàng)業(yè)，家裝行業(yè)創(chuàng)業(yè)門檻較低，投資不大，而且沒有硬生產資本投入，但是，家裝創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)者自身的經驗和管理素質要求十分高，同途偉業(yè)觀測12年家裝行業(yè)近1000位家裝創(chuàng)業(yè)者的性格和做事特點，總結了一下幾個容易成功的特點。

一、 家裝創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略上敢于創(chuàng)新

千萬別說你也喜歡創(chuàng)新，真正的家裝創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是需要有2個條件，一是有創(chuàng)新的思維，從家裝公司盈利模式，產品模式、營銷模式、銷售模式上進行大膽的設想；二是有創(chuàng)新的勇氣和能力，不是所有人都敢于把想法實踐出來，遇到苦難更有能力做出速度調整。

二、 家裝營銷思維靈活

現在的家裝行業(yè)考驗創(chuàng)業(yè)者的是你之前的營銷思維和營銷經驗是否能夠支撐你從0到1快速在3個月內將你的家裝產品推廣給6個月內有潛在意向簽單的客戶，如果不能，那就始終被困在產品推廣層面。

三、 家裝銷售帶團隊能力強

家裝銷售開始靠老板，但是不能永遠靠老板，否則這家公司一定永遠都是小公司，但是靠團隊考驗的是創(chuàng)業(yè)者招聘、培訓、培養(yǎng)潛力銷售強者的能力和制定銷售標準流程的能力。

四、 家裝管理思維邏輯性強

家裝管理不是眉毛胡子一把抓，一定要永遠記住，家裝創(chuàng)業(yè)者永遠需要管理的分為2個板塊，售前和售后，家裝創(chuàng)業(yè)者需要全身心投入在售前的產品、營銷和銷售上，售后的管理你需要的是一個有能力的工程和一支項目團隊。

因為精力有限，先到這里吧，以后還會補充，準備在家裝行業(yè)闖蕩的創(chuàng)業(yè)者也可加我v溝通