這個(gè)確實(shí)是,大概是小米最近主攻手機(jī)業(yè)務(wù)了吧。想想,小米當(dāng)年也是做手機(jī)起家,而做電視確實(shí)是在樂(lè)視的后邊,另外感覺(jué)小米電視都快沒(méi)動(dòng)靜了。雷軍雙11銷(xiāo)量提了所有小米產(chǎn)品。連插線板都報(bào)了。就沒(méi)報(bào)小米電視~小米電視的王川好像也不主管小米電視了,調(diào)到了其他業(yè)務(wù)平臺(tái)。
而反觀樂(lè)視,樂(lè)視電視恰恰是樂(lè)視的起家產(chǎn)品,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視的領(lǐng)航者。加上樂(lè)視電視一直不間斷的發(fā)新品。占領(lǐng)電視市場(chǎng),所以它成了小米最大的竟?fàn)帉?duì)手。
事實(shí)上,樂(lè)視不僅成為了小米最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,還是整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象,也是行業(yè)的標(biāo)桿,隨著傳統(tǒng)電視日益消沉,互聯(lián)網(wǎng)電視占領(lǐng)了大部分客廳,用戶(hù)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的需求已經(jīng)日益增強(qiáng)。樂(lè)視把電視作為主要業(yè)務(wù),把更多的精力放在電視業(yè)務(wù)上,讓電視成為了整個(gè)行業(yè)的效仿對(duì)象。
比對(duì)之前的暴風(fēng),pptv。微鯨,從營(yíng)銷(xiāo)模式和產(chǎn)品基本完全效仿樂(lè)視,尤其暴風(fēng),連其股價(jià)的飆升也來(lái)源于電視的產(chǎn)出。然而,暴風(fēng)敗在了供應(yīng)鏈、產(chǎn)品品質(zhì)及客服中上,暴風(fēng)電視公開(kāi)售賣(mài)的一個(gè)半月,其貼吧出現(xiàn)了大量的用戶(hù)投訴貼。均表示,已經(jīng)付款,未到貨。
之后,小米電視同樣效仿樂(lè)視,在電視開(kāi)機(jī)廣告方面,在會(huì)員費(fèi)方面。都越來(lái)越趨向于樂(lè)視電視的運(yùn)營(yíng)模式,其貼吧也是一片質(zhì)疑。
無(wú)論是早到的小米,還是晚到的暴風(fēng)和微鯨,一方面輸在了時(shí)間上,另一方面。輸在產(chǎn)品重視度和用戶(hù)需求上。得用戶(hù)者得天下,這才是當(dāng)今科技產(chǎn)品的成功之道吧。