公司計劃明年開始,業(yè)務(wù)重心從辦公家具制造轉(zhuǎn)型到酒店、會所和別墅等高端家具定制,有什么看法和建議?
家具行業(yè)趨勢
把握好產(chǎn)品定制工藝和產(chǎn)品款式源頭兩個問題!祝生意興隆
2017-04-24

定制家具生產(chǎn)方面最大的難題在于:相比于傳統(tǒng)家具的批量生產(chǎn),定制家具的生產(chǎn)規(guī)則更加復(fù)雜;

因為,既然是定制家具,那么每個訂單所需要的產(chǎn)品的規(guī)格樣式和材料顏色,就必然都是個性化和定制的;所以,如何把數(shù)量龐大的非標(biāo)工件批量的安排下去進行生產(chǎn),然后,有能很快速的把混在一起生產(chǎn)好的工件揀選出來,這是傳統(tǒng)家具轉(zhuǎn)定制家具生產(chǎn)過程中最核心的一環(huán)(定制家具板件的分揀管理和分包規(guī)則設(shè)置 - 齊家專欄)

另外,傳統(tǒng)家具轉(zhuǎn)定制家具后,整個企業(yè)的管理思維也需要進行一套完整的轉(zhuǎn)變;

門店和銷售:對于門店和銷售人員來說,之前的模式是把生產(chǎn)好的家具擺在門店或者客戶面前,然后,看是否符合客戶的審美,符合的話,就可以很快速的達成交易,如此這邊,其實門店和銷售的工作量是很少的,但這會導(dǎo)致一個很大的問題,那就是,工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的樣式和風(fēng)格,只能依靠設(shè)計師的直覺和在網(wǎng)上、展會等途徑搜索到的一系列信息來判斷,至于是不是符合產(chǎn)品設(shè)計時標(biāo)定的目標(biāo)客戶群體,得看運氣和多年的積累(這其實還是一件風(fēng)險很大的事情,因為,前面的積累都是針對于老客戶群體,年輕的客戶群體是怎樣的審美,就完全只能靠猜了)。而定制家具這一塊來說,這方面的風(fēng)險就被無限縮小,接近于零;因為,客戶購買產(chǎn)品所參考的依據(jù)都是針對于當(dāng)前看到的設(shè)計效果;而工廠的生產(chǎn)依據(jù)也是針對于客戶下達的訂單;所以,就不可能出現(xiàn)因為設(shè)計師的判斷失誤,而出現(xiàn)大批量家具直銷的風(fēng)險;而且,產(chǎn)品是針對于客戶的實時需求來生產(chǎn)的,所以,企業(yè)可以第一時間采集到客戶的實際需求,和審美變化,及時更新公司的產(chǎn)品風(fēng)格和設(shè)計圖庫,如此,微創(chuàng)新一直持續(xù)下去的話,在家具設(shè)計風(fēng)格時尚這一塊,就可以很容易的保持領(lǐng)先位置了(定制家具整體運營管理--建設(shè)方案 - 齊家專欄)

2017-04-22
公司計劃從辦公家具轉(zhuǎn)型到高端家具定制,這是一個值得關(guān)注的方向。以下是幾個建議:

1. 市場調(diào)研:首先,要深入了解高端家具市場的需求,包括客戶的偏好、流行的設(shè)計風(fēng)格及價格區(qū)間,以確定主要競爭對手和潛在客戶群體。

2. 產(chǎn)品研發(fā):針對高端市場,研發(fā)獨特且具有設(shè)計感的產(chǎn)品,確保材料、工藝和功能性都符合高端定位,以提升品牌形象。

3. 定制化服務(wù):高端客戶通常更注重個性化與定制化,因此提供一對一的設(shè)計咨詢服務(wù),可以增加客戶的參與感和滿意度。

4. 品牌推廣:通過社交媒體、專業(yè)展會及行業(yè)活動等方式,加強品牌宣傳,塑造高端品牌形象,吸引目標(biāo)客戶。

5. 合作伙伴:考慮與設(shè)計師、建筑公司、高端酒店等建立戰(zhàn)略合作,以拓寬銷售渠道和提升項目的曝光度。

6. 客戶服務(wù):提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)和維護,以增加客戶的黏性和口碑傳播。

總體來說,這一轉(zhuǎn)型將是一次全新的挑戰(zhàn),但只要有針對性的策略和執(zhí)行力,就能在高端家具市場占得一席之地。
2024-08-06
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怎樣編寫施工進度計劃?
編寫施工進度計劃主要包括以下幾個步驟: 1. 確定項目目標(biāo):首先明確施工項目的總體目標(biāo)和具體目標(biāo),包括工期、質(zhì)量、安全等要求。 2. 列出施工任務(wù):將整個項目拆分為不同的施工任務(wù),確保每個任務(wù)都能清晰定義并能被有效管理。 3. 估算時間:為每個任務(wù)估算所需的時間,考慮到工人、材料、設(shè)備等各方面的因素。 4. 制定時間表:根據(jù)任務(wù)的先后關(guān)系,制定施工進度時間表,標(biāo)明每個任務(wù)的開始和結(jié)束日期。 5. 考慮資源分配:在進度計劃中合理安排人力、物力和財力資源,確保各項資源在關(guān)鍵時刻能夠充分利用。 6. 設(shè)置里程碑:在計劃中設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點或里程碑,以便監(jiān)控項目進展,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。 7. 持續(xù)更新:施工過程動態(tài)變化,因此需要定期對進度計劃進行評估和調(diào)整,保持計劃的有效性。 總體來說,合理的施工進度計劃能夠有效引導(dǎo)施工進程,降低風(fēng)險,確保項目如期交付。

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