業(yè)主委員會(huì)的成立具有多方面的好處和壞處。 首先，好處方面： 1. 自我管理：業(yè)主委員會(huì)可以代表業(yè)主進(jìn)行自我管理，增進(jìn)業(yè)主之間的溝通與協(xié)作，增強(qiáng)社區(qū)凝聚力。 2. 利益維護(hù)：委員會(huì)能夠更好地維護(hù)業(yè)主的共同利益，例如在物業(yè)管理中監(jiān)督物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、合理利用公共資源等。 3. 參與決策：業(yè)主有機(jī)會(huì)參與小區(qū)的重大決策，增強(qiáng)了業(yè)主的參與感和歸屬感。 其次，壞處方面： 1. 決策分歧：業(yè)主委員會(huì)的成員可能存在利益沖突，決策過程中可能因?yàn)橐庖姴缓隙鴮?dǎo)致矛盾升級(jí)。 2. 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)：部分業(yè)主可能不理解委員會(huì)的決策，質(zhì)疑其權(quán)威性，增加了委員會(huì)成員的責(zé)任壓力。 3. 資源有限：如果委員會(huì)的成員選舉和運(yùn)營沒有妥善管理，可能導(dǎo)致資源分配不均，甚至影響小區(qū)的日常運(yùn)行。 總體來說，業(yè)主委員會(huì)的成立既帶來了積極的管理機(jī)制，也可能產(chǎn)生管理上的挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于如何運(yùn)作和管理。

小區(qū)業(yè)主活動(dòng)室并不是法律上強(qiáng)制要求的，但為了提升小區(qū)的物業(yè)服務(wù)和居民的凝聚力，很多小區(qū)會(huì)設(shè)置業(yè)主活動(dòng)室。首先，業(yè)主活動(dòng)室可以作為居民交流、組織活動(dòng)的空間，增強(qiáng)鄰里之間的互動(dòng)。其次，這里可以舉辦一些社區(qū)服務(wù)、培訓(xùn)和文化活動(dòng)，有助于豐富居民的業(yè)余生活。此外，業(yè)主活動(dòng)室的設(shè)置還能提升小區(qū)的整體形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多購房者關(guān)注。因此，雖然不是必需，但設(shè)置業(yè)主活動(dòng)室是非常有利的。

在小區(qū)的幼兒園招生政策中，業(yè)主一般會(huì)享有優(yōu)先權(quán)。這是因?yàn)闉榱斯膭?lì)業(yè)主在小區(qū)內(nèi)居住和使用相關(guān)設(shè)施，幼兒園通常會(huì)優(yōu)先招收住在小區(qū)內(nèi)的孩子。不過，具體的招生政策可能會(huì)因區(qū)域和幼兒園的不同而有所差異。建議您咨詢所在小區(qū)的物業(yè)或幼兒園，獲取最新的招生信息和政策細(xì)節(jié)。

小區(qū)綠化通常屬于業(yè)主，但具體情況可能會(huì)因物業(yè)管理規(guī)定和小區(qū)的管理?xiàng)l例而異。一般來說，綠化維護(hù)的責(zé)任由物業(yè)公司承擔(dān)，但綠化的所有權(quán)歸業(yè)主所有。業(yè)主可以就綠化問題與物業(yè)進(jìn)行溝通，確保小區(qū)環(huán)境美觀和整潔。如果有特殊投訴或建議，還可以組織業(yè)主大會(huì)討論相關(guān)事務(wù)。

小區(qū)停車費(fèi)的歸屬主要取決于業(yè)主大會(huì)的決策和物業(yè)服務(wù)合同的約定。一般來說，停車場(chǎng)屬于小區(qū)公共設(shè)施，停車費(fèi)應(yīng)該由業(yè)主共同使用，但前提是這個(gè)費(fèi)用的管理和使用需要經(jīng)過業(yè)主的同意。如果物業(yè)公司與業(yè)主有相關(guān)協(xié)議，也可能會(huì)將停車費(fèi)劃歸物業(yè)公司管理。因此，具體情況還需根據(jù)小區(qū)的管理規(guī)定和業(yè)主大會(huì)的決議來判斷。建議你查閱小區(qū)的相關(guān)規(guī)定或直接與物業(yè)公司溝通了解。

小區(qū)門衛(wèi)是否給業(yè)主開門，通常與小區(qū)的管理制度有關(guān)。 首先，許多小區(qū)為了安全，會(huì)有嚴(yán)格的出入管理規(guī)定。門衛(wèi)的職責(zé)是維護(hù)小區(qū)的安全，確保只有業(yè)主及其合法訪客能夠進(jìn)入。 其次，有些小區(qū)可能要求業(yè)主出示身份證明或相關(guān)證件才能進(jìn)入，這樣做是為了防止陌生人進(jìn)入，保障小區(qū)的整體安全。 最后，如果業(yè)主在小區(qū)內(nèi)有需要而門衛(wèi)不讓進(jìn)入，業(yè)主可以嘗試與物業(yè)管理溝通，了解具體的管理規(guī)定。如果門衛(wèi)執(zhí)行不當(dāng)，也可以向物業(yè)進(jìn)行反饋。 總體來說，門衛(wèi)不給業(yè)主開門并不是絕對(duì)不合理，但具體情況需結(jié)合小區(qū)的管理規(guī)章來分析。

關(guān)于陽臺(tái)地漏堵塞的問題，其實(shí)這個(gè)要根據(jù)具體的情況來定，如果是因?yàn)楣补艿莱霈F(xiàn)問題導(dǎo)致的堵塞，那么這種情況通常由物業(yè)負(fù)責(zé)處理，因?yàn)楣补艿赖木S護(hù)和修理是物業(yè)管理的責(zé)任范圍。但是，如果堵塞是由于個(gè)人將頭發(fā)、垃圾等雜物不小心掉入地漏引起的，那么這種清理通常需要業(yè)主自己負(fù)責(zé)。具體操作前可以先向物業(yè)咨詢，他們會(huì)告訴你應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)。如果沒有明確規(guī)定，或者是在裝修廚房衛(wèi)生間自己加裝的地漏，則通常需要自己動(dòng)手或者請(qǐng)專業(yè)人士清理。總的來說，在進(jìn)行清理工作之前，最好是和物業(yè)溝通一下，看看是否可以由他們提供幫助或者指導(dǎo)。畢竟，在小區(qū)中，良好的鄰里關(guān)系以及與物業(yè)的溝通是非常必要的。

小區(qū)物業(yè)最怕業(yè)主的幾點(diǎn)表現(xiàn)主要有： 1. 集體維權(quán)：當(dāng)業(yè)主們聯(lián)合起來，針對(duì)物業(yè)服務(wù)進(jìn)行投訴和維權(quán)時(shí)，物業(yè)就會(huì)感到非常忌憚，因?yàn)檫@會(huì)影響他們的聲譽(yù)和管理. 2. 頻繁的投訴：常有業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、公共設(shè)施維護(hù)等問題進(jìn)行投訴，物業(yè)需要耗費(fèi)大量時(shí)間和精力去處理這類問題，容易導(dǎo)致業(yè)主和物業(yè)之間的矛盾加深。 3. 公開曝光：業(yè)主在社交平臺(tái)或小區(qū)業(yè)主群內(nèi)公開曝光物業(yè)的失職行為，會(huì)嚴(yán)重影響物業(yè)形象，并導(dǎo)致其他業(yè)主的信任度下降。 4. 拒交物業(yè)費(fèi)：部分業(yè)主因?qū)ξ飿I(yè)服務(wù)不滿而拒交物業(yè)費(fèi)，這對(duì)于物業(yè)的經(jīng)營壓力較大。 5. 持續(xù)的溝通與反饋：業(yè)主對(duì)于物業(yè)管理的不滿和需求如果能夠積極通過正當(dāng)渠道反饋，物業(yè)會(huì)感到壓力增大，可能還會(huì)影響后續(xù)的運(yùn)營策略。 總體而言，物業(yè)希望能在一個(gè)和諧的環(huán)境中工作，業(yè)主的共同維權(quán)意識(shí)無疑是他們最忌憚的事情。