小區(qū)綠化通常屬于業(yè)主，但具體情況可能會(huì)因物業(yè)管理規(guī)定和小區(qū)的管理?xiàng)l例而異。一般來說，綠化維護(hù)的責(zé)任由物業(yè)公司承擔(dān)，但綠化的所有權(quán)歸業(yè)主所有。業(yè)主可以就綠化問題與物業(yè)進(jìn)行溝通，確保小區(qū)環(huán)境美觀和整潔。如果有特殊投訴或建議，還可以組織業(yè)主大會(huì)討論相關(guān)事務(wù)。

小區(qū)業(yè)主活動(dòng)室并不是法律上強(qiáng)制要求的，但為了提升小區(qū)的物業(yè)服務(wù)和居民的凝聚力，很多小區(qū)會(huì)設(shè)置業(yè)主活動(dòng)室。首先，業(yè)主活動(dòng)室可以作為居民交流、組織活動(dòng)的空間，增強(qiáng)鄰里之間的互動(dòng)。其次，這里可以舉辦一些社區(qū)服務(wù)、培訓(xùn)和文化活動(dòng)，有助于豐富居民的業(yè)余生活。此外，業(yè)主活動(dòng)室的設(shè)置還能提升小區(qū)的整體形象和市場競爭力，吸引更多購房者關(guān)注。因此，雖然不是必需，但設(shè)置業(yè)主活動(dòng)室是非常有利的。

在小區(qū)的幼兒園招生政策中，業(yè)主一般會(huì)享有優(yōu)先權(quán)。這是因?yàn)闉榱斯膭?lì)業(yè)主在小區(qū)內(nèi)居住和使用相關(guān)設(shè)施，幼兒園通常會(huì)優(yōu)先招收住在小區(qū)內(nèi)的孩子。不過，具體的招生政策可能會(huì)因區(qū)域和幼兒園的不同而有所差異。建議您咨詢所在小區(qū)的物業(yè)或幼兒園，獲取最新的招生信息和政策細(xì)節(jié)。

成立業(yè)主委員會(huì)一般需要滿足以下條件： 1. 小區(qū)業(yè)主人數(shù)：業(yè)主委員會(huì)的成立通常需要有一定數(shù)量的業(yè)主參與，一般要求達(dá)到小區(qū)業(yè)主總數(shù)的五分之一或三分之一以上。 2. 業(yè)主意愿：需要召開業(yè)主大會(huì)，征求業(yè)主的意見和建議，確保大多數(shù)業(yè)主同意成立業(yè)主委員會(huì)。 3. 物業(yè)管理服務(wù)：小區(qū)應(yīng)有正式的物業(yè)管理公司進(jìn)行管理，并對(duì)業(yè)主委員會(huì)的成立表示支持。 4. 法律法規(guī)：遵循當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)，如《物權(quán)法》等相關(guān)規(guī)定。 5. 會(huì)議記錄及相關(guān)文件：在業(yè)主大會(huì)上需要進(jìn)行會(huì)議記錄，制定業(yè)主委員會(huì)章程，并收集業(yè)主簽名以便證明支持。 總體來說，成立業(yè)主委員會(huì)需要遵循相關(guān)的法律法規(guī)，并獲得大多數(shù)業(yè)主的認(rèn)同和支持。

業(yè)主委員會(huì)的成立具有多方面的好處和壞處。 首先，好處方面： 1. 自我管理：業(yè)主委員會(huì)可以代表業(yè)主進(jìn)行自我管理，增進(jìn)業(yè)主之間的溝通與協(xié)作，增強(qiáng)社區(qū)凝聚力。 2. 利益維護(hù)：委員會(huì)能夠更好地維護(hù)業(yè)主的共同利益，例如在物業(yè)管理中監(jiān)督物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、合理利用公共資源等。 3. 參與決策：業(yè)主有機(jī)會(huì)參與小區(qū)的重大決策，增強(qiáng)了業(yè)主的參與感和歸屬感。 其次，壞處方面： 1. 決策分歧：業(yè)主委員會(huì)的成員可能存在利益沖突，決策過程中可能因?yàn)橐庖姴缓隙鴮?dǎo)致矛盾升級(jí)。 2. 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)：部分業(yè)主可能不理解委員會(huì)的決策，質(zhì)疑其權(quán)威性，增加了委員會(huì)成員的責(zé)任壓力。 3. 資源有限：如果委員會(huì)的成員選舉和運(yùn)營沒有妥善管理，可能導(dǎo)致資源分配不均，甚至影響小區(qū)的日常運(yùn)行。 總體來說，業(yè)主委員會(huì)的成立既帶來了積極的管理機(jī)制，也可能產(chǎn)生管理上的挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于如何運(yùn)作和管理。

小區(qū)物業(yè)最怕業(yè)主的不配合和強(qiáng)烈投訴。業(yè)主如果對(duì)物業(yè)的工作不滿，頻繁投訴會(huì)導(dǎo)致管理成本增加，影響物業(yè)的正常運(yùn)營。此外，業(yè)主的意見和反饋往往直接關(guān)系到物業(yè)的聲譽(yù)和業(yè)主之間的關(guān)系，物業(yè)需要高度重視業(yè)主的需求和問題。如果業(yè)主主動(dòng)參與小區(qū)管理，與物業(yè)溝通順暢，能有效降低矛盾，提升小區(qū)整體居住環(huán)境。

小區(qū)門衛(wèi)是否給業(yè)主開門，通常與小區(qū)的管理制度有關(guān)。 首先，許多小區(qū)為了安全，會(huì)有嚴(yán)格的出入管理規(guī)定。門衛(wèi)的職責(zé)是維護(hù)小區(qū)的安全，確保只有業(yè)主及其合法訪客能夠進(jìn)入。 其次，有些小區(qū)可能要求業(yè)主出示身份證明或相關(guān)證件才能進(jìn)入，這樣做是為了防止陌生人進(jìn)入，保障小區(qū)的整體安全。 最后，如果業(yè)主在小區(qū)內(nèi)有需要而門衛(wèi)不讓進(jìn)入，業(yè)主可以嘗試與物業(yè)管理溝通，了解具體的管理規(guī)定。如果門衛(wèi)執(zhí)行不當(dāng)，也可以向物業(yè)進(jìn)行反饋。 總體來說，門衛(wèi)不給業(yè)主開門并不是絕對(duì)不合理，但具體情況需結(jié)合小區(qū)的管理規(guī)章來分析。

小區(qū)物業(yè)最怕業(yè)主的幾點(diǎn)表現(xiàn)主要有： 1. 集體維權(quán)：當(dāng)業(yè)主們聯(lián)合起來，針對(duì)物業(yè)服務(wù)進(jìn)行投訴和維權(quán)時(shí)，物業(yè)就會(huì)感到非常忌憚，因?yàn)檫@會(huì)影響他們的聲譽(yù)和管理. 2. 頻繁的投訴：常有業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、公共設(shè)施維護(hù)等問題進(jìn)行投訴，物業(yè)需要耗費(fèi)大量時(shí)間和精力去處理這類問題，容易導(dǎo)致業(yè)主和物業(yè)之間的矛盾加深。 3. 公開曝光：業(yè)主在社交平臺(tái)或小區(qū)業(yè)主群內(nèi)公開曝光物業(yè)的失職行為，會(huì)嚴(yán)重影響物業(yè)形象，并導(dǎo)致其他業(yè)主的信任度下降。 4. 拒交物業(yè)費(fèi)：部分業(yè)主因?qū)ξ飿I(yè)服務(wù)不滿而拒交物業(yè)費(fèi)，這對(duì)于物業(yè)的經(jīng)營壓力較大。 5. 持續(xù)的溝通與反饋：業(yè)主對(duì)于物業(yè)管理的不滿和需求如果能夠積極通過正當(dāng)渠道反饋，物業(yè)會(huì)感到壓力增大，可能還會(huì)影響后續(xù)的運(yùn)營策略。 總體而言，物業(yè)希望能在一個(gè)和諧的環(huán)境中工作，業(yè)主的共同維權(quán)意識(shí)無疑是他們最忌憚的事情。